印度军事专家称“光辉”战机可媲美五代机印军不符要求

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印度的专家军事专家霍尔木兹.p.玛玛在网上发布新消息,称LCA“光辉”战机可能被世界低估了价值。他的发言可谓标新立异,迅速引起了巨大反应,北非与中东许多国家对其更加兴趣浓厚。

“流量在手,变现不愁”,在成为汽车垂直领域第一流量入口后,2009年,汽车之家开始切入新车交易,从“看车”扩张到“买车”,2011年延伸到二手车领域。从针对主机厂也就是汽车厂商,汽车之家推出媒体业务,即主机厂在平台上投放广告,这是目前汽车之家营收占比最多的业务板块,2018年收入为9.64亿元,占48%;针对经销商,汽车之家发展线索业务,用户在汽车之家点击询价后留下的信息,便成为经销商的销售线索,2018年汽车之家线索业务营收7.18亿元,占比40%,为第二大收入来源。

三、不止“汽车之家”,齐家网的两大“涡轮”

家装行业消费个性化强,没有全国统一的装修标准和规格,齐家网从创办之初,便从内容创造、整合资源和聚拢流量上进行了积累,并逐步建立起覆盖全产业链的家装生态,这为公司不管是业务壁垒还是流量上都带来先行优势。

虽然难度不小,也需要足够的耐心,但这足以成为一个宏大格局的完美开始,这也将是驱动齐家网未来达到乃至超越汽车之家的另一个强劲“涡轮”。

保证工作环节全程可监控。在卫生疾控部门对食用营养餐学生定期开展体检服务基础上,“平台”实时采集各项营养监测指标数据,结合营养餐食谱和不同学校学生体检数据,实现智能化分析学生营养改善现状及存在问题,为政府决策、食堂管理、食谱优化等提供科学依据。通过视频接入服务和视播盒子方式集成配送中心、配送车辆、学校食堂的实时视频监控,监管部门、学校、家长可通过平台手机端随时远程查看配送中心、食堂的食材进货、分拣配送、烹饪保存及学生用餐情景,实现食材从供应源头到学生用餐全程无死角监控。对发现的食品安全隐患,即刻提醒监管部门,确保在第一时间应对处置。通过自动化管理,保证全程监管高速快捷,有效减轻基层工作人员工作量。

一、路径相似,垂直媒体到生态平台的成长模式

所以这就不难理解,齐家网为什么要投资上市公司海鸥卫浴,为什么要去做整体卫浴,以及为什么去关注涂料的产业化和墙面处理的产业化。从我们的观点来看,齐家网大概是想要通过规模化生产、标准化生产来解决施工个性化、手工化的问题。

我们再看看第五代机的优势,以中国歼20举例。歼20能够隐身性飞行,这一点就让光辉望尘莫及。而且其系统配置是先进的有源相控系统,也是让光辉难以企及的。雷达性能还是瞄准系统,战场上反应能力,这些种种光辉都远远不及。歼20还带有超音速巡航系统,机动能力十分灵活。所以说霍尔木兹这种耸人听闻的言论在明人眼里就是一个笑话,不过是维护虚大的民族自尊心。说大话有时候不仅要付出代价,还会惹来一身骚。

在维克兰特号招标事件发生时,印度对美国和其他国家对战舰机列了不少清单,唯独对本国战舰机并不看好,官方甚至说光辉不符合军方要求。连印度本国都不看好光辉,可见霍尔木兹言过其实了。

反观家装行业,家装消费个性化强,没有全国统一的装修标准和规格,且流程多,产业链长,参与者涉及1000多个SKU,20多个品类的供应商,周期漫长,导致家装标准化程度低,行业信息严重不对称。

这意味着相比起车行业,家装行业成熟度更低,洗牌周期更长。2017年中国住宅装饰装修全年完成工程总产值1.91万亿元,2016年装修公司数量约13.2万家,以地域性的中小型装修公司为主,大型连锁集团稀缺。

家装行业由于产业链较重,互联网渗透迟缓,家装平台在2015年才呈现井喷之势。不过随着持续洗牌,未来有望进入发展加速期。根据《中国家具消费健康白皮书》,中国互联网家装行业的渗透率仅为5%,市场呈现出明显的高增长潜力。

齐家网和汽车之家从商业模式上来看相当类似,那么同样的商业发展路径放到家装行业又如何?

据弗若斯特沙利文报告,2017年中国互联网家装市场平台交易额中,齐家网市场份额为25.7%,位居第一,且品牌认知度最高。2018年7月,齐家网剥离建材业务,以平台为业务核心在港交所上市,成为家装垂直平台第一股。比达咨询发布的最新报告显示,2018年齐家网市场份额已上涨至41.3%。

1、从提供高质量内容入手,迅速收割大量用户,形成用户流量,搭建多元汽车内容生态平台

齐家网作为互联网家装行业最早一批入局者,经历了行业在中国兴起到发展的全过程,并且在产业链渗透上持续进行投入,其自营业务的稳健发展也同样为其理解和沉淀家装行业的底层经验提供了有效样本。

3、发展多元汽车衍生服务,增加平台新盈利点

以优质内容为先导,以完善的内容渠道建设为抓手,齐家网已经集齐了汽车之家“媒体”属性的关键要素。假以时日,齐家网在这块的营收和变现潜力或将爆发性成长。

从发展的路径方式上来说,互联网装修会有几个方面的变化:第一,后端施工更系统化,前端报价更标准化。第二,会尝试用专业的产业工人代替临时拼凑的装修队,并进行高效系统的施工管理。

买车涉及车贷、保险、改装、维修、保养等一系列衍生服务,这些也都成为平台新的盈利点。2014年,汽车之家先后布局金融业务和后市场业务,上线养车之家。2016年平安集团入股汽车之家后,汽车之家的金融业务步入高速成长,财报显示,2018年,汽车之家完成了58亿元金融贷款和保险交易,给3200家车商累计授信约58亿元。

二、行业差异,齐家网的路径优势

众所周知,光辉战机在20世纪80年代开始研发,当时印度用来是对付他的邻居巴基斯坦的战机,即美国的F16战机。印度这款战机与美国F16一样都是三代战机。而霍尔木兹声称光辉一经改良,未来可以匹敌第五代战机。这样的言论实在匪夷所思,第三代战机与第四代战机差距都很大,何况与最先进的五代战机相比较。许多人认为霍尔木兹是以惊奇言论吸引眼球,哗众取宠而已。

推进食堂食品质量可溯源。“平台”对接福建省农产品质量安全追溯监管信息平台,建立从企业到餐桌的食材“一品一码”全过程追溯体系,通过扫描二维码可随时查询食材详细信息,实现产品来源可追溯、去向可查证、责任可追究的全过程质量安全信息追溯管理。“平台”通过大数据打通学校食材下单接单、采购检测、配送结算等过程管理,同时为监管部门提供数据支持,为配送单位提供数据服务,为家长、学生提供信息查询,保证学生饮食安全知情权和监督权。车载视频监控终端对配送车辆冷藏柜及司机情况进行实时视频监控和温湿度监测,通过“线上+线下”方式为监管部门提供及时准确的食材全过程监管服务。

对比之下,家装行业:1.成熟度低,发展空间巨大;2.具备先行优势的垂直平台有望通过建立护城河,最终成为巨头,享受流量红利。

汽车之家成立于2005年,最初定位是汽车垂直媒体平台。由于看中当时网上的汽车相关原创内容匮乏这一市场空白,便从帮用户“看车”切入,通过组建专业的编辑团队,生产OGC原创内容,以实地拍摄各款车型细节图片,产出汽车评测文章,来搭建起强大的产品库。

实现财政资金收支易监管。基于营养改善系统学生人数,“平台”实行“日清月结精准管理”模式。对进入“平台”资料、单据及凭证实行规范管理,对资金来源、支出标准、结算结转实施常态化监管,通过应用区块链技术规避套取冒领资金行为,确保资金使用安全规范和透明有效。借助大数据对食材物价实行审批、预警和督查,解决因食材品类众多、价格难监控、涨跌不一导致账目记不清、款项收支不精准等问题。“平台”自动记录学校采购的食品名目、规格数量、进货日期、供货方地址等,实现出入库登记、统计汇总的智能化分析,提升管理效率。

以专业家装知识吸引家装用户聚集,流量累积到一定程度后切入交易,再将业务扩张到保险、装修贷款等衍生服务,齐家网商业模式的演变,与汽车之家高度相似。

对比汽车行业,由于所处行业阶段不同,使得有足够的空间推动齐家网成为下一个垂直领域巨头。

事实上,齐家网装修平台业务始于2012年,从建材团购业务经过多年的发展,成为行业第一,并积累了首批原始用户。随着越来越多的用户希望通过齐家网寻找装修服务,2015年齐家网将平台作为核心业务发展,由此进入发展快车道。

相比汽车之家历时14年的平台发展,齐家网当前核心业务发展时间更短,收效却更为显著。如前所述,2018年,齐家网核心业务线上平台收入3.75亿元,同比增长97.7%,占总营收的58.1%。随着互联网家装的进一步渗透,齐家网的平台营收空间将持续扩大。

回顾2013年汽车之家在纽交所上市,市值从上市初31亿美元到2019年一路翻涨近4倍,表现不俗:营收10.5亿美元,同比增长28%;利润4.2亿美元,同比增长40%,实现逆势增长。

2.渗透率提升趋势下,齐家网的先行优势

汽车是标准品,各种车型的参数配置都是公开可查询的,且汽车都是整车购买。在传统销售渠道上,汽车销售主要集中在主机厂授权的2万多家4S店,4S店必须在主机厂的授权范围内展开经营。这些4S店多为大型经销商集团所有,比如龙头企业广汇汽车集团2017年拥有771家覆盖全国28个省市自治区的4S店,全年销售汽车100多万辆,营收高达1607亿元。

不过,细细看来,两者又有些和而不同。

在内容生态建设上,齐家网采取精细运营,推出从内容资讯、图库到设计、施工全流程相关的APP矩阵,全方位满足用户的家装需求,其旗下的多款APP也持续领跑行业。对于家装这个重决策行业来说,内容生态的构建,能最大程度地帮助用户做决策,缩短决策时间并提升决策质量,这为齐家网夯实用户口碑、提升用户粘性、强化用户体验、拓展用户使用场景打下了坚实的基础。更重要的是,在年轻一代群体不断崛起的当下,齐家网的这种布局能够更好地迎合和抓住新生代需求,换句话说,这是齐家网直面未来的一张珍贵“船票”。

1.行业成熟度差异,家装仍处洗牌初期

与传统装修相比,互联网装修提出了一个产业化的愿景,要使产品更标准化、施工更产业化,材料的生产与用户的需求更相匹配,这是一个很好的方向。从齐家网业务体系的多元化布局来看,其在很大程度上在帮助整个行业提高装修的产业化和工业化。

2、成为汽车垂直领域第一流量入口,推动变现能力提升

也因此,齐家网被市场喻为“家装界汽车之家”。连番上涨之后,汽车之家市值已高达120多亿美金,齐家网是否也会复制这样的成功?我们具体来看看。

不过,与汽车之家相对纯粹的“媒体”属性不同,齐家网在具备强大前端内容能力的同时,在后端深入产业链上具备远超汽车之家的独特优势。

从汽车之家看垂直平台的发展路径,汽车之家成长路径一共分为三个阶段:

有了高质量内容,就吸引了大批汽车发烧友聚集,产生高质量的UGC内容,形成粘性强的用户社区。经过三年发展,2008年9月,汽车之家日均浏览量突破千万、网站总体流量攀升至国内汽车网站第一,拥有行业第一的用户量。2018年财报显示,车家号入驻作者近12000人,同比增长380%。从OGC到UGC、PGC,汽车之家搭建起立体多元的汽车内容生态平台,也培育了通过上汽车之家来做购车决策的消费习惯。

Author: albhotels.com