日前，国家邮政局公布了邮政行业运行情况。2020年10月18日，全国累计完成快递业务量600亿件，日均快递件数达到2亿件。
在日均2亿件快递中，拼多多日均大约7000万，再加上京东等厂商的份额，非淘系的日均快递单量已经超过了1亿单。电商行业过去长期以来独大的垄断格局被拼多多打破。
拼多多的创始人黄峥在26岁的时候与巴菲特一起吃过午餐。黄峥说：“巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量。”
而且，电商行业与信息流不同，“拼”电商相比字节跳动有更多的优势。
拼多多的客单价、复购率不断提升。对于苹果手机这类高端商品，拼多多渠道的销售占比越来越高。
传统“淘”电商选择的道路，是流量变现，通过各种广告和途径吸引流量，让消费者进入我的世界来搜索。
社交和算法的电商正在取代搜索模式的电商，“淘”电商迎来了“拼”电商的冲击。
一是“拼”电商的“拼”相当于传统商业渠道的批发，多个用户购买拼购一件商品，这件商品对经营商来说，就从零售变为批发。而批发成本一定是低于零售的。同样的产品“拼”比“淘”更实惠，这是硬门槛。
“拼”电商用社交与算法替代搜索，很像字节跳动对百度的冲击。头条、抖音都按照用户的喜好量身定做，用户娱乐体验更好，想要的信息直接看到了，用户就懒得去搜索了。
2017年拼多多营收增长245%，2018年拼多多营收增长652%，2019年营收增长130%，年活跃买家数达5.852亿。拼多多几年的用户规模就达到竞争对手十几年的成绩。
实践发展永无止境，思想破冰永不止步。如今的经济特区，既有数十年沉淀下来的改革开放经验，又有中央放权让利为其营造的大好改革环境和试错容错空间，有理由相信，深圳等经济特区，将会不断续写更多“春天的故事”。(久泰平)
但是，拼多多并没有因为竞争对手进线下而放慢增长势头。
而“拼”电商则成功利用了社交，用熟人之间的信任去掉了“淘”的时间和精力成本。这一点差距是巨大的。
在淘宝推出特价版、京东推出京喜的情况下，这种增长率的差异是无法用价格或者互联网潜力市场去解释的。
其实，并不是消费者变得越来越懒了，而是人类自从出现以来，一直在向着懒的方向进化。能够满足人类“懒”需求的公司都成功了。
而拼多多这种“拼”电商，把重点对准了“人”。
这些节省的费用，通过平台转化，最后就会变成最终产品的价格优势，让消费者获得更好的购物体验和更好的价格。
这种效率是颠覆性的。所以电商成功了，阿里和京东出现了。
三是拼多多非常聪明的把社交、娱乐与购物结合起来，分享“拼”的过程，实际是一个休闲娱乐的过程，是一个熟人间社交增进感情的过程。消费者不仅没有花时间成本，还用这个时间获得了社交与娱乐。
思想破冰是一场作风效能上的深刻变革。改革开放要重视推进过程，更要注重结果成效抓落实。40年来经济特区发展的顶层设计表明，改革不停顿，开放亦不能止步。经济特区制度越办越好，离不开与时俱进地推出改革措施，形成重大制度创新成果。这也需要“思想破冰”作为支撑：如果说，以往把门打开、把机制盘活，让资本、人才、技术、土地等要素动起来，是思想破冰的体现，那接下来改革开放再出发，加快推进治理体系和治理能力现代化等一系列重大课题，都需要思想破冰作为依托，都需要在实践探索中不断推进，不断完善，不断谋求新成效。
在前电商时代，人们都买一件商品要等到节假日，乘坐交通工具去专门的商场，付出大量的体力和精力挑选，而可挑选的数量非常有限，转几家店一个节假日就没有了。挑选好商品也要再背回家。同时，商品在层层渠道利润的加成下，最终售价非常高昂，这种体验成本高、体验差。
人类“懒”得走路，才发明火车、汽车、飞机，才有奔驰、宝马、奥迪，波音、空客。
人类“懒”得钻木取火煮饭，才发明了火柴，打火机，才有燃气灶。
各种与电商业务配套的产业链都在发展，有了快递公司，有了物流网络，有了智能手机，有了3G、4G、5G网络，有了各种大小商家，有了各个级别的供应商……
消费者的简单逻辑，就是电商行业成功的简单逻辑，大道至简。
人类的基本需求从未改变，但是满足需求的方式一直在进化。进化的方向是获得的满足越来越高，付出的成本的越来越低。这是消费者的简单逻辑。
即使当年阿里和京东失败，也会有易购和当当崛起，利用技术进步，更好满足消费者的需求的行业一定能成功，区别只是哪个公司成功而已。
“淘”电商在“人”“货”“场”三要素中，选择“货”和“场”的控制，控制商家，控制货源，把“人”用流量拉进来用各种办法转化为消费。
拼多多最近一季度财报显示，拼多多MAU单季度增长超过八千万，净增月活用户数相当于两个淘宝特价版。
电商相比线下渠道，有效率更高的挑选模式，体力付出更少的取货模式。人们只要打开电脑联上网，几分钟就可以浏览一个页面，半个小时就可以看过去一个周末才能看完的商品。下单后不用付出时间、精力，在家等待送货上门即可。
拼多多并不是产品品质打折扣才有低价，事实是iPhone这种产品拼多多也有低价。补贴是哪来的？没有低成本，拼多多负担得起补贴吗？
而“拼”电商的流量是分布式的，私域的，拼电商自己不需要为了用户的朋友圈，微信群流量花一分钱，不需要一分钱广告费。这种流量是用户互相贡献的，无成本的。
这种增速的差异证明，所谓价格和所谓的“下沉”市场并非拼多多成长的本质原因，拼多多的崛起与持续增长，实际是中国电商行业的又一次大变革。
中国电商的发展就是这个消费者简单逻辑的产物。
二是流量成本。“淘”电商要通过流量，把用户吸引过来，然后变成GMV，但是流量是要花钱的。这个流量成本最后会变成各种服务费用，加到产品的售价里面去。降低了销售的效率。
所以，京东发展自己的物流，建立物流壁垒，提供更快捷的购物体验。淘宝发展出支付宝，评价制度，解决交易延时的信任问题。
思想破冰是一场认识理念上的深刻变革。40年来，正是经济特区不断坚持思想解放，才涌现出一批敢闯敢干、敢为人先的杰出人才，诸多人才如尖兵突击，为我国社会主义现代化事业探索出一条条可复制的发展之路。实践表明，比经济转型更有难度、更为关键的是思想转型。也要看到，大胆解放思想、打破“认知瓶颈”，并非百无禁忌、无边无际，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，在解放思想中统一认识，在深化认识中提高站位。学会始终坚持用新思想新理念武装头脑、指导实践，在领会精神实质的基础上，以认识的提升推动发展质量的提升，以思想的转型推动经济社会的转型。
但是，当电商发展成熟，产业链配套之后，电商的购物体验趋同了。
从京东、淘宝、拼多多，到苏宁、唯品会、当当，大家都有有提供丰富商品的商家，配套都有遍及全国的物流网络、都有方便的支付，消费者体验趋同。下一步如何竞争？这里就体现出差异。
这就回到了最初的消费者的简单逻辑，谁用更少的成本让消费者购物更爽，让消费者更“懒”，谁就会获得消费者。
真正的差异在于思路与战略的不同，也就是“拼”电商和“淘”电商的区别。
而“淘”电商“淘”的过程更类似于一项选择的工作，是要花费时间精力的。休闲社交与工作对比，“拼”电商的优势不言而喻。
电商购物的体验越来越好，产业越来越成熟，配套越来越多，越来越方便。
中国的电商快速发展了十几年，到了2015年前后开始出现增长放缓的瓶颈。而拼多多却在电商成熟，发展放缓的年代成立，并且高速崛起。
过去几年，拼多多强势崛起，起初，人们解释为拼多多像快手一样，只是挖掘了三线以下城市的潜在市场。其他电商纷纷跟进，推出适合潜在市场的特价版产品与拼多多竞争。
中国的第一代风险投资人徐新有一个观点，消费者变得越来越“懒”，所以能够让消费者“懒”得舒服的公司能够成功。
在电商发展的初级阶段，是电商替代线下销售渠道的阶段。首先要解决购物体验的问题，就是前文说的消费者简单逻辑，用更少的钱买更好的商品，有更好的购物体验。
“拼”电商与“淘”电商的区别
人们选择电商，核心的需求没有变，就是要购物。但是，人们希望用比较低的成本获得比较好的体验。
“淘”电商忽略了一个关键点，人首先要有购买的目的才会去“淘”，而“淘”是有时间与精力成本的。一切都方便了，“淘”这种行为本身就变成成本了。
当年电商用这个简单逻辑战胜传统渠道，如今“拼”电商也在用这个简单逻辑在侵占“淘”电商的地盘。
思想破冰是一场发展方式上的深刻变革。当前，我国已经进入高质量发展阶段，同时也意味着，改革又到了一个新的历史关头，很多都是前所未有的新问题，推进改革的复杂程度、敏感程度、艰巨程度不亚于40年前，必须以更大的政治勇气和智慧，坚持以“系统思维”推动高质量发展、满足人民美好生活需要。要看到，解放思想不仅是认识问题，更是实践问题；不仅要解决理论问题，更要解决发展问题。要坚持系统思维、注重规律把握，充分考虑到现象与本质的关系、整体与局部的关系、路径与目标的关系，立足社会主要矛盾新变化解放思想、围绕落实高质量发展要求解放思想、顺应人民美好生活需要解放思想。
如今，拼多多APP在安卓平台的30日日均下载量是5692万次、淘宝是3112万次，京东是2161万次，拼多多的下载量比淘宝和京东的总和还多，显示了强劲的增长势头。