大国更应该有大的样子

大国更应该有大的样子(望海楼)

在第七十五届联合国大会一般性辩论上,中国国家主席习近平深刻总结新冠肺炎疫情带给人类的四大启示。对于亟待改革和完善的全球治理体系,习近平主席特别指出,大国更应该有大的样子,要提供更多全球公共产品,承担大国责任,展现大国担当。

疫情除了让行业更加关注绿色、健康外,物业的价值也得到进一步提升,最为显著的是今年以来大批物业公司开启了上市之路。“从公司现在的物业服务规模和对应的一些关键指标来看,它确实已经达到了可以去上市的水准。”

16年时间, 在罗韶颖的带领下,东原集团销售业绩持续攀升,从籍籍无名的区域公司发展成为全国地产50强企业。

作为一家横跨制造业、地产业的上市公司女掌门,她凭借着女性的特质,为迪马股份(600656,SH)打造出旗帜鲜明的差异化标签。

“有句老话说战略就是取舍,如果要再舍掉一个字的话,那就是舍,你要知道你要放弃什么,这个叫战略。”罗韶颖坦言,如果目前东原是一个排名前10的企业,只做一二线城市是没法支撑前10的行业地位,可能真的需要进行更大、更全面的覆盖。但对一家排名行业四十几位的公司来讲,则远没有到那个程度。

东原地产已渐入正轨,迪马工业则还处于改革中。靠特种车发家的迪马股份,时至今日,仍一直保持着防弹运钞车市场份额第一。

至于与花样年的合作,则与近年来房企热衷的城市更新业务不无关系。罗韶颖表示,“花样年是典型的深圳打法,在城市更新这块做的时间也非常长,积累也非常丰富。这些都跟我们业务发展重点有很好的一个相互支持。”

罗韶颖指出,今年以来,新冠肺炎疫情对房地产行业产生了较大影。另一方面,随着国内政策方向的明确,国内大循环、国内国际双循环等一系列非常正确的提法和对应的要求,“在利好和利空交织的情况下,宁可为不确定性留多一点边际空间。”

(陈康令 作者为复旦大学中国研究院学者)

所谓“精选”,就是精选一线和强二线城市,然后深耕,主要看好一线、强二线城市强大的支付能力。罗韶颖认为,这些地方不会非常多,但是更需要深耕,也是更有价值去深耕的。

“到目前为止,合作的公司和项目占比在50强里面应该不低于中等的水平,我们希望更多起到优势互补作用,从今年开始公司也在尝试摸索出来一些规律。”罗韶颖举例道,如大发在华东地区,尤其在浙江积累非常深厚,东原今年的工作重点之一就是寻找整个华东大都市圈里辐射出来到三四线城市的一些机会。“大发是华东本地企业,他们明显要比我们更懂当地市场,更懂客户的领域。”

多年来,东原布局的城市主要包括西部的成都、重庆、西安、贵阳、昆明等,华中地区的武汉、长沙、郑州等,以及华东地区的上海、南京、苏州、杭州等。“这是东原实行的‘精选深耕’策略。”

事实上,随着房地产行业集中度的提升,市场也在不断分化,不同企业在对市场和自身的认识上也在加速分化。

积力之所举,则无不胜也。大国肩负着特殊的责任,大国更应该有大的样子。作为大国,必须以人类前途命运为要,摒弃冷战思维和意识形态偏见,同舟共济,并肩应对,把世界各国紧密团结在一起,共创世界更美好的未来。

“一直有在做这方面的准备,但具体时间和进程目前还未确定。”罗韶颖还透露,考虑将社区运营品牌原聚场装到物业里面,增强物业的竞争优势,社区运营能力也是可持续的一个差异化竞争力。

面对新冠肺炎疫情全球大流行和世界百年未有之大变局相互影响的复杂局面,不少国家陷入进退维谷的艰难境地,国与国之间的分歧和竞争越来越多。中国顶住重重压力,保持战略定力,不仅带头践行人民至上、生命至上的理念,坚决遏制住疫情蔓延,还积极投身国际抗疫合作,为维护全球公共卫生安全献智献力。

进入后疫情时代,房地产行业存量博弈的时代也许会真正地拉开大幕,竞争将更加激烈。但罗韶颖表示,这对东原集团来说既是机遇也是挑战。“我觉得东原的特点就是特别乐于去发现客户的痛点,然后也特别热心和善于为客户的痛点找到解决方案。”

在迪马工业和东原集团高质量发展的基础上,她又为迪马股份打造了“第三驾马车”——迪马产发。

迪马工业 “二次创业”

在女性化色彩并不浓厚的房地产行业,她用了16年时间,带领东原集团从名不见经传的区域企业跻身行业TOP50。

“按照最近一期的统计指标来看,我们在一线、强二线城市的项目数量是占到了百分之八十几,三、四线城市的占比本身是非常少的。”她表示,尽管目前公司也在部分三四线城市有所布局,但“与其说是我们布局三四线,我觉得另一个更准确的说法其实是深耕都市圈。”

“东原的目标一直没有变,即保住前30的位置,同时努力争取前20。”在罗韶颖看来,“地产还是要爬到那个山顶,到那个高度才安全。”

大国要提供更多全球公共产品,做大力推进全球繁荣的“发动机”。近年来,有大国不愿再继续担负一些传统全球公共产品的供给和维护,不断“退群”“甩锅”。事实上,其他大国正在力所能及地进行补位,国际社会也需要与时俱进的新型全球公共产品。中国庄严承诺,新冠疫苗研发完成并投入使用后,将作为全球公共产品,优先向发展中国家提供。这种“大爱无疆”和“雪中送炭”为世界人民共渡难关树立了信心、提供了保障。中国正推动疫情后世界经济“绿色复苏”和“数字转型”,将继续提供“一带一路”、亚投行等优质全球公共产品,以实际行动欢迎各国人民搭乘中国发展的“快车”“便车”。

在深耕都市圈的战略下,在当前的长江经济带布局的基础之上,东原已经开始在珠三角(包括粤港澳大湾区)进行布局,也是看好大湾区城市和居民的活力和支付能力。

在后疫情时代,世界更需要大国发挥引领作用。75年前,中国为赢得世界反法西斯战争胜利作出了历史性贡献,支持建立了联合国。今天,一个更为强大和自信的中国呼吁世界上其他大国一道,坚持命运与共,引领时代进步。

她,就是迪马股份董事长兼总裁、东原集团董事长罗韶颖。日前,罗韶颖接受了《每日经济新闻》记者专访。

当其他房企加速“跑马圈地”时,罗韶颖始终很“佛系”,不太在意同行的快慢,而是充分把握自己的定位和节奏。

强强联合近年来在地产行业里已然成为一种趋势,东原也不例外。今年以来,东原已先后与花样年、大发等签订了战略合作协议,在信息交流、土地市场、项目开发与转让、品牌推广、产品营销等多方面展开合作。

“精选深耕”一二线城市

对于东原集团目前所处阵营以及未来发展,罗韶颖始终保持着清醒的认识并提前布局。“未来三年,行业或将持续处于一个高波动性状态。作为一家典型的二线企业,东原需要用规模覆盖未来三年行业和经济发展的不确定性。”

她举例道,去年东原开始试点在武汉做运动、大健康的社区,之前客户可能不会觉得东原硬件设施和服务有多好,但今年疫情爆发后,让更多客户开始建立起这一意识,辨别出什么是好小区。“今后我们也会在这方面继续往前走,不管规模增长到什么样的程度,我觉得这点是不会变的。而且房地产这个行业再往下发展,如果在过去健康社区打造这一点还没有更直接和更全面地表现为商业价值,但未来在这一方面的呈现将会越来越显著。”

大国要展现大国担当,做关键时刻把握人类前进方向的“指南针”。全球抗疫合作不仅体现了大部分国家之间的“患难见真情”,更彰显了一些大国在关键时刻的“铁肩担道义”。危难面前中国勇于担当、迎难而上,坚决与疫情政治化、污名化作斗争,坚持走多边主义道路,坚定维护以联合国为核心的国际体系,支持发挥世界卫生组织关键领导作用,为国际联防联控夯实基础。中国将继续同各国分享抗疫经验和诊疗技术,向有需要的国家提供支持和帮助,确保全球抗疫物资供应链稳定,并积极参与病毒溯源和传播途径全球科学研究。这场疫情不会是人类面临的最后一次危机,大国应当未雨绸缪,带头做好携手迎接更多全球性挑战的准备。

然而随着移动支付的广泛应用,人们的支付方式已发生了深刻变化,随之而来的则是金融体系对现金需求大大减弱。2018年8月,罗韶颖接任迪马股份董事长时,正是公司处于成长的阵痛期:地产板块一枝独秀,而传统的工业板块需求急剧下降。

具体到东原发展,罗韶颖表示,“首先还是要抓销售,能往前赶的就不要往后拖。其次在拿地上,今年下半年拿的地其实是为明、后年做储备,在未来三年高波动性状态下,公司稳健增长策略是没有变的。” 

过去一年,东原物业新增外拓项目超过40个,新增签约面积近1000万平方米,外拓收入同比增长逾8倍。如今,东原物业在管项目近200个,累计合约管理面积3000余万平方米,涵盖住宅、办公楼、公寓、工业园区、产业园、学校、医院、政府用房、城市综合体等。

大国要承担大国责任,做坚定不移维护世界和平发展的“压舱石”。当今世界,和平与发展的时代主题没有变,各国人民对和平的渴望、对发展的期待愈加强烈,大国服务和平发展大局责无旁贷。新冠肺炎疫情的暴发给人类敲响警钟,面对全球性的威胁和挑战,大国绝不能作壁上观,而是要维护国际正义、助力中小国家、加强全球合作,带领各国做出强有力的全球性应对。中国建议,联合国要以落实《2030年可持续发展议程》为契机,把应对非传统安全挑战作为工作优先方向。大国应在保卫人类安全利益前沿做出重要表率,并推动各国更加重视促进和保护生存权发展权,以实际行动解决公共卫生、气候变化、粮食紧缺、网络安全、恐怖主义等重大公共安全问题。